Yalın Bakış Açısıyla Tesis Analizi

ANALİZİN HEDEFİ;

Yalın bakış açısı ile tesis analizi, 6 ana başlıkta, tesisinizin üretim, güvenlik, kalite, bakım , toplantı yönetimi ve genel izlenim değerlendirmesini yapmaktadır.

Analiz sonunda hazırlanacak raporda geliştirilmesi gereken konular ve geliştirmek için yapılması gerekenler ile her adımın detaylarının puanlarını içeren puan tablosu da verilecektir. Ayrıca düşünülebilecek bir yalın Dönüşüm projesi için izlenecek yol Haritası da rapora ilave olarak konulacaktır.

Bu çalışma Türkiyenin en büyük şirketlerinden birinde uzun süre yöneticilik yapmış uzman dış göz tarafından yapılacağından dolayı şirket ortaklarına ve/veya tepe yönetime tesis ana fonksiyonlarının etkinlikleri ve yetkinlikleri hakkında objektif bir değerlendirme ve kurumsal-yalın çözüm önerileri imkanı sunacaktır.

ANALİZİN YAPILIŞI VE RAPORLAMA;

Bu hizmetimiz, Türkiye'nin her şehirine ve bölgelerine bu hizmeti arzu eden şirketler için sadece ulaşım ve konaklama bedellerini karşılamaları istenecektir. İsteyen şirketin sitemizde belirtilen iletişim adreslerine başvurması yeterli olacaktır. Başvuruyu takiben uzmanlarımız şirket ile temasa geçerek uygun gün ayarlamasını yapacaklardır.

Şirket büyüklüğüne bağlı olarak analiz ½ yada 1 tam günde tamamlanacaktır. 2 saat atölye ve kalanı bölüm yetkilileri ile döküman incelemesi olarak gerçekleşecektir.

Analizin bitiminde 3-5 gün arasında bir süre sonunda aşağıdaki detayları içeren bir rapor şirket yönetimine soft kopya olarak gönderilecektir.

• Şirket analiz puanlama tablosu
• Her konu için detay maddelerde bulunan eksikleri ve çözüm önerilerini içeren rapor.
• Düşünülebilecek bir yalın dönüşüm projesi için yol haritası

Yalın Bakış Açısıyla Şirket Analizi

ANALİZİN HEDEFİ;

Yalın bakış açısı ile şirket analizi 24 başlıkta, üretimden insan kaynaklarına, stok yönetiminden takım çalışmasına, tedarikçi yönetiminden kaliteye, 5S’e, ISG’ye yani özetle bir şirketin baştan aşağı tüm konularında durumunu ortaya koymaktadır.

Analiz sonunda hazırlanacak raporda geliştirilmesi gereken konular ve geliştirmek için yapılması gerekenler ile her adımın detaylarının puanlarını içeren puan tablosu da verilecektir. Ayrıca düşünülebilecek bir yalın Dönüşüm projesi için izlenecek yol Haritası da rapora ilave olarak konulacaktır. Puanlama tablosu sayesinde bu çalışmanın yıllık periyodik tekrarı yapıldığında şirketin gelişimi tepe yönetim tarafından sağlıklı bir şekilde izlenebilecektir.

Bu çalışma Türkiyenin en büyük şirketlerinden birinde uzun süre yöneticilik yapmış uzman dış göz tarafından yapılacağından dolayı şirket ortaklarına ve/veya tepe yönetime şirket fonksiyonlarının etkinlikleri ve yetkinlikleri hakkında objektif bir değerlendirme ve kurumsal-yalın çözüm önerileri imkanı sunacaktır.

Bu çalışma, şirket büyüklüğüne bağlı olarak 4-5 günlük atölye ve yöneticilerle büro+doküman kontrolü çalışması esnasında detaylı bir incelemenin ardından, ayrıntılı bir rapor ortaya konacaktır